En la industria marítima mexicana, hay nombres que resuenan por su visión estratégica y su capacidad para transformar realidades. Uno de ellos es Nino Liaño, CEO de Baja Ferries, quien ha sabido conjugar la experiencia internacional, el compromiso social y la innovación tecnológica para impulsar a la compañía hacia nuevos horizontes. Desde su llegada, no solo ha fortalecido la posición de la empresa en el mercado, sino que ha sembrado un profundo sentido de responsabilidad con el medio ambiente y las comunidades a las que sirve.
En esta conversación exclusiva con Ganar Ganar, Liaño comparte la filosofía que guía su liderazgo, los retos que enfrenta el sector marítimo y la visión de un futuro donde la rentabilidad y la sostenibilidad puedan navegar en la misma dirección.
GG: Nino, ¿Qué despertó en ti la vocación por liderar un proyecto como Baja Ferries, viniendo de industrias tan distintas como la tecnología y la alimentación?
NL: A mí siempre me han apasionado estos retos que realmente generan un impacto y me permiten tener la capacidad y el margen de maniobra necesarios para transformar, para hacer una verdadera diferencia tanto en la empresa como en los clientes y en las comunidades. Antes de unirme a Baja Ferries, estuve 15 años en la industria de telecomunicaciones, la cual es fascinante y podría parecer un mundo completamente diferente al de la industria del transporte marítimo, pero comparten algo esencial: la necesidad de conectar. Esa es la pasión que realmente me atrajo, el tener la oportunidad de unir territorios y conectar personas, logrando un impacto real y tangible.
GG:¿Cómo es que transformas el rol empresarial tradicional a un a un líder con propósito, con un impacto?
NL: En lo personal, es un aspecto que ha estado presente a lo largo de toda mi vida, y ha influido significativamente en quién soy y qué es lo que me motiva en las actividades que generan un impacto. Hacerlo con un propósito y centrarme en ese tema es fundamental, como se ejemplifica claramente en la educación en casa, en el entorno familiar.
Mi papá solía decir que el “verdadero legado no radica en las posesiones, sino en las acciones”. A medida que avanzaba en mi carrera profesional, su mensaje se hacía aún más presente; siempre ha sido mi brújula. Para mí, el propósito es un tema muy personal, y al hablar de él, convengo profundamente en que esta es la única manera de ejercer un liderazgo efectivo. Otorgar sentido a la dirección de una organización y a su visión es crucial, ya que es la clave para alinear los esfuerzos de cientos de personas que están trabajando en conjunto. Al definir hacia dónde nos dirigimos resulta mucho más sencillo unir todos estos esfuerzos realizando todas las tareas con empeño y compromiso, transformando el trabajo en una experiencia mucho más gratificante.
GG: ¿Cómo inspiras a tu equipo directivo y operativo para que compartan y vivan ese compromiso con la transformación sostenible?
NL: Yo creo que es comunicación clara. Básicamente la inspiración no puede ser, ni depender de una sola persona.
La verdadera inspiración nace de algo más grande que nosotros, de una visión compartida y de un propósito claro. En BF hemos entendido que hay que construir colectivamente este propósito. Cuando el equipo participa en diseñar el plan, ese plan deja de ser individual y se transforma en compromiso de todos. Así es como la inspiración no se impone, se activa desde lo propio y se convierte en nuestra visión.
Un ejemplo claro fue el año pasado. Directores y gerentes revisamos juntos nuestra misión, visión y propósito, y decidimos renovarlos. Hicimos nuestro el “¿por qué?” y de ahí nació una pregunta clave: ¿cómo imaginamos Baja Ferries en 2030? Con eso comenzamos a construir un plan, un libro de ruta que hoy guía nuestro rumbo. Porque cuando el plan es nuestro, la inspiración también lo es.
GG: Bajo tu liderazgo, Baja Ferries ha emprendido un camino claro hacia la sustentabilidad e innovación. ¿Cuál fue la primera decisión transformadora que impulsaste y qué te motivó a tomarla?
NL: El tema de sustentabilidad siempre ha sido parte del ADN de la empresa. El día que yo tomé posesión de este puesto y me senté con los accionistas y con el Consejo me dieron dos mandatos. El económico, con propósito de crecer y de convertirnos en el jugador de integración logística para los clientes a través de la diversificación. El segundo, el más importante, es hacerlo de una manera responsable, con el foco de mejorar la vida de nuestras comunidades.
Bajo la premisa de responsabilidad y sostenibilidad, mi aporte ha sido transformar la visión en acción. A partir de mi experiencia en planeación estratégica, me he enfocado en convertir ideas en proyectos tangibles que generen impacto real. Esa ha sido mi manera de contribuir: dar forma y estructura a la visión para hacerla posible.
GG: ¿Cómo logran alinear el crecimiento económico de Baja Ferries con el bienestar de las comunidades costeras con las que interactúa?
NL: Es un tema de convicción y convencimiento. Cada barco, ruta, decisión, proyecto, peso invertido, toma sentido únicamente cuando realmente se transforma en bienestar tangible para las comunidades y mejoras para nuestros clientes.
Aunque tenemos 22 años, sentimos que apenas comenzamos. Nos consideramos jóvenes en la industria, con cientos de años por delante. Nuestro propósito es generar impacto, bajo una convicción firme: siempre debe existir un verdadero ganar-ganar. Cualquier proyecto o negociación que no parta de ese principio difícilmente será sostenible, no solo entre las partes involucradas, sino también para la sociedad en su conjunto.
GG: ¿Qué tecnologías están revolucionando actualmente el transporte marítimo y cómo se está adaptando Baja Ferries a estos cambios?
NL: En Baja Ferries siempre procuramos avanzar respetando el ecosistema en donde vivimos. Esa es la realidad, la industria está enfocada en dos grandes pilares tecnológicos. El más importante la descarbonización, la eficiencia energética y la operativa.
En el primer frente, cada 17 meses renovamos nuestra flota, lo que nos permite incorporar tecnologías más limpias y eficientes a través de combustibles alternativos, nuevos sistemas de propulsión, etcétera.
En el segundo eje, la automatización y la inteligencia artificial que es algo que por mi historia, te imaginarás que me apasiona. Creo fervientemente que estamos viviendo una revolución tecnológica. Estamos invirtiendo en sistemas digitales que nos vuelvan más eficientes, pero sobre todo más seguros. La seguridad es, y seguirá siendo, el valor más importante en esta industria.
Nuestra prioridad es seguir garantizando conectividad y abastecimiento, especialmente en regiones clave del Mar de Cortés y el abasto del estado.
GG: ¿Qué alianzas estratégicas están construyendo con actores públicos y privados para impulsar un transporte marítimo más verde en México?
NL: Lo hacemos en equipo, todos nuestros proyectos buscan sumar esfuerzos con gobiernos locales, asociaciones, empresas y sociedad civil. Porque sabemos que el impacto es mayor cuando se construye en conjunto.
Al ser la empresa más grande del estado sabemos que nuestro foco está obviamente en el mar, en el tema ambiental y en la parte social, eso conlleva una responsabilidad enorme.
Nosotros nos enfocamos en temas locales para Baja California Sur y Sinaloa, que son los puertos donde operamos. Lo hacemos buscando alianzas con base en las necesidades de la región, siendo parte de esta sociedad y hablando con la comunidad, hemos asumido un compromiso especial. En regiones donde faltan oportunidades económicas, educativas o ambientales, trabajamos directamente para entender qué se necesita y cómo podemos contribuir.
Actualmente, contamos con un programa que en lo personal me encanta, “Impulso Baja Ferries”, que acompaña a MiPyMEs y emprendimientos sociales con capacitación, asesoría y acceso a financiamiento a través de terceros. Cuando una empresa local crece, genera empleos, crea proveedores para esta empresa, y así activar círculos virtuosos de desarrollo económico.
GG: ¿Visualizas a Baja Ferries como un referente latinoamericano en innovación sostenible? ¿Cuál sería el siguiente gran paso para lograrlo?
NL: Ese es el objetivo. Hoy creo que en la industria somos un referente en México, Centroamérica y el Caribe, eso es parte de un legado construido en 22 años. Lo que sigue es expandirnos y llevarlo a Latinoamérica, de ahí, al resto del mundo. Por supuesto, parte fundamental de esa visión es la diversidad; contamos con un equipo inclusivo, y aunque a veces no se nota a simple vista, esa diversidad es una estrategia poderosa que está en la raíz misma de nuestra forma de hacer empresa con el mismo propósito de mejorar e impactar la vida de las comunidades.
