La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) advirtió que la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales podría tener consecuencias negativas si no se atienden antes problemas estructurales como la informalidad, la baja productividad y la desaceleración económica.
El pronunciamiento se dio tras el anuncio del secretario del Trabajo, Marath Bolaños, quien confirmó que la jornada de 40 horas será implementada de forma gradual hasta consolidarse en enero de 2030, por instrucción de la presidenta electa, Claudia Sheinbaum.
Según el comunicado emitido por la Coparmex —organismo que representa a más de 36 mil empresarios—, una reforma de esta magnitud requiere un diálogo responsable y basado en datos, además de considerar el difícil contexto económico que enfrentan las empresas.
“Impulsar esta reforma sin resolver previamente retos como la informalidad laboral podría generar efectos contrarios a los buscados: menor empleo formal, precarización, cierre de empresas y debilitamiento del mercado interno”, advirtió la Confederación.
Propuesta de implementación gradual y flexible
Coparmex insistió en que la transición a la jornada de 40 horas debe ser flexible y ajustada a la realidad de cada sector económico. También propuso establecer excepciones y fomentar medidas complementarias que faciliten la adopción, como:
- Deducibilidad al 100% de las prestaciones laborales
- Actualización de la tabla de subsidios al empleo (ISR)
Llamado al consenso tripartito
La Confederación reiteró que cualquier cambio en la Ley Federal del Trabajo debe surgir del consenso entre trabajadores, empresarios y gobierno. Como antecedente exitoso, recordó acuerdos previos que permitieron la ampliación de vacaciones, el aumento del salario mínimo, la reforma pensionaria y la regulación del outsourcing.
Finalmente, Coparmex celebró el inicio de los foros organizados por la Secretaría del Trabajo a partir del 2 de junio, y reiteró su disposición a participar activamente en ellos para contribuir a una reforma viable y sostenible.
